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降本增效,從我做起

国产欧美国日产來源:本站 發布日期:2020-02-21 01:21

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  節約是我們長久的話題,作為企業管理,更加加強成本控制,實現“降本增效”。

   2016年,公司主要工作之一是加強財務體系建設為保證我公司全年財務工作的有效進行,現將成本費用管理制度進行簡要闡述

     本是反映一個企業工作質量的綜合性指標,是衡量企業管理水平的標尺;為了提高成本控制及管理水平,建立行業先進合理的目標成本管理體系;制定成本管理辦法為目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范。

目標成本:目標成本是指某一產品在一定時期所要求實現的成本水平。開發新產品和改造老產品都應實行目標成本管理。目標成本要從產品設計入手,事前控制產品成本水平,使產品既保持其應有的功能,又保持最低的成本。

成本計劃的內容:降低成本或增產節約的措施,包括改進技術、降低消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品率、增進協作、增加銷售、改進管理。各部門應加強日常成本控制,在生產經營過程中正確運用定額、預算、審核等手段對料、工、費進行有效控制。各部門應根據各自負擔的成本管理責任及時解決導致成本上升的各種問題,保證完成成本控制目標。

成本控制的基礎是加強定額管理,包括生產消耗、勞動力、費用定額,成本控制必須層層分解,落實到基層班組及個人。財務部及生產單位每月將定額與實際發生額進行比較,找出成本升降原因,提高經濟效益。

費用是指公司在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經濟利益的總流出。

各單位應根據料工費的變動趨勢及銷售狀況進行科學的預測,考慮各種成本降低方案,從中選擇最優成本費用方案。我部門也將根據批準的費用支出申請,對發票、結算憑證等相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規性進行嚴格審核。對不符合要求的發票或憑據,一律退回,不予報銷。

各單位及部門應在生產過程中依據標準對成本費用的形成過程進行監督,發現和克服生產經營中的失誤和浪費,使生產過程中發生的各種消耗和費用控制在計劃范圍內,以達到降低成本的目的。

2016年公司的經營方針重點強調市場、研發、能力、創新,提高公司的綜合能力和市場占有力,,而財務管理是公司管理的基礎和保障 。

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